在本期《零碳中国行》节目中股天乐，曼彻斯特大学中国中心主任傅潇霄与TÜV南德北亚区首席财务长、可持续服务负责人李仲衡，共同探讨了企业实现零碳转型的核心路径。
傅潇霄指出，中国领先企业正将可持续发展从“附加题”深化为“核心课题”。她强调，为避免ESG“漂绿”，企业需将可持续发展目标深度嵌入核心KPI与决策流程，并建立有实权的跨部门ESG治理架构，同时依托数据量化真实影响。在人才培养上，她认为需强化系统思维、数据驱动决策和跨文化领导力这三种核心能力。
李仲衡观察到，中国企业正经历从“被动合规”到“主动价值创造”的深刻转变。他介绍，TÜV南德通过“核、减、抵、投、宣”的碳管理服务，帮助企业将绿色实践转化为可信的国际品牌资产。他特别指出股天乐，通过标准对接、本地化服务及最佳实践共享，可助力中国制造业提升集群国际竞争力。
展望未来，两位嘉宾一致认为，夯实ESG数据基石、重塑治理架构以及主动构建可持续人才生态是企业领导者的优先行动方向，从而将可持续性融入企业基因，实现从“新绿”到“长青”的跨越。
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